\u00abDespu\u00e9s de los 60 somos m\u00e1s felices. No te ilusiones tanto por lo bueno, pero ves lo que es malo con m\u00e1s distancia y as\u00ed consigues un equilibrio emocional m\u00e1s gratificante\u00bb DK<\/em><\/p>\n\n\n\n Mejor pensar que reflexionar. Esta semana era necesario escribir y recopilar sobre esto. No por su fallecimiento sino por su aportaci\u00f3n brutal. Antes de Kahneman, y de su trabajo con su antiguo colaborador Amos Tversky, la teor\u00eda econ\u00f3mica se basaba en la idea de que las personas eran \u00abactores racionales\u00bb capaces de evaluar las opciones con claridad.<\/p>\n\n\n\n Daniel Kahneman: \u201cLa gente vota sobre cosas de las que no tiene ni idea\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n Pero Kahneman demostr\u00f3 que el instinto interviene a menudo en la toma de decisiones.<\/p>\n\n\n\n Todos somos resultadistas. Lo importante es el proceso, la metodolog\u00eda, la forma de trabajar. Cuando los mercados financieros, especialmente los de renta variable, obtienen rendimientos positivos, las ganancias generadas se suelen identificar con una adecuada toma de decisiones. Y cuando cae, las p\u00e9rdidas provocan cierto sentimiento de derrota. Hay resistencia a perder y, por tanto, a aceptar un resultado negativo. Hay que establecer un proceso. Y lo primero que hay que hacer es proteger la esencia. Es decir, hay que proteger a las personas que no est\u00e1n de acuerdo y a los pesimistas, porque a menudo el grupo se entusiasma. Especialmente si el l\u00edder apoya una idea. Por lo general hay una persona que est\u00e1 a cargo de la decisi\u00f3n. Pero es extremadamente importante proteger a esas personas cuando se les echa la culpa o cuando las decisiones se estropean.<\/p>\n\n\n\n Porque hay que reconocer que la decisi\u00f3n es una apuesta, que no hay garant\u00eda de \u00e9xito, que la mejor decisi\u00f3n posible puede llevar al fracaso y puede ser muy costosa. Y se vuelve extremadamente importante proteger a las personas. De lo contrario, la gente va a ser demasiado conservadora, demasiado reacia al riesgo. As\u00ed que calibrar la organizaci\u00f3n para que asuma la cantidad correcta de riesgo requiere realmente ese tipo de protecci\u00f3n de las personas frente a sus errores.<\/p>\n\n\n\n \u201cCreemos que castigar es m\u00e1s efectivo que premiar, pero casi siempre es lo contrario\u201dDK<\/em><\/p>\n\n\n\n Adem\u00e1s, su trabajo arroja dudas sobre la teor\u00eda de los mercados financieros eficientes, sugiriendo que los movimientos del mercado no siempre reflejan racionalmente toda la informaci\u00f3n disponible, sino que tambi\u00e9n son producto de reacciones psicol\u00f3gicas colectivas. Kahneman, por lo tanto, ha abierto la puerta a un entendimiento m\u00e1s matizado de la econom\u00eda, uno que reconoce la influencia de los factores psicol\u00f3gicos en nuestras decisiones econ\u00f3micas y financieras.<\/p>\n\n\n\n \u201cAdaptamos la realidad a la mente, no la mente a la realidad\u201dDK<\/em><\/p>\n\n\n\n Los dos sistemas<\/strong><\/p>\n\n\n\n Hace casi 10 a\u00f1os, como profesor honorario de la Woodrow Wilson School de Princeton, Kahneman habl\u00f3 en el Foro Econ\u00f3mico Mundial de los dos sistemas de pensamiento y de c\u00f3mo influyen en la toma de decisiones.<\/p>\n\n\n\n \u00abUtilizo los Sistemas 1 y 2 como met\u00e1fora. Utilizo el Sistema 1 para describir el pensamiento autom\u00e1tico. Eres casi el espectador de c\u00f3mo te vienen a la mente esos pensamientos.\u00bb<\/p>\n\n\n\n \u00abUtilizo el Sistema 2 para describir el pensamiento m\u00e1s deliberado. Siento que soy el autor de mis acciones y mis pensamientos cuando proceden del Sistema 2, mucho m\u00e1s que del Sistema 1\u00bb.<\/p>\n\n\n\n \u00abEl Sistema 1 proporciona sugerencias. Cuando son respaldadas por el Sistema 2 se convierten en las creencias que tenemos, las decisiones que tomamos y las acciones que emprendemos\u00bb.<\/p>\n\n\n La regresi\u00f3n a la media, la aversi\u00f3n a la p\u00e9rdida o la ilusi\u00f3n del foco<\/strong><\/p>\n\n\n\n El trabajo de Kahneman deja un reguero de nociones muy interesantes. Como la regresi\u00f3n a la media (a un resultado extraordinario le suele seguir uno normal), la aversi\u00f3n a la p\u00e9rdida (\u00bfpor qu\u00e9 duele m\u00e1s perder 100 euros que lo que disfrutamos gan\u00e1ndolos?), o la ilusi\u00f3n de foco (nada en la vida es tan importante como crees que es cuando est\u00e1s pensando en ello).<\/p>\n\n\n\n Si un gestor de fondos bate dos a\u00f1os seguidos la bolsa creemos que esto se debe, sin duda, a que es mejor que todos los dem\u00e1s. Algo que, en cambio, puede ser totalmente err\u00f3neo. Tambi\u00e9n teoriz\u00f3 sobre la asimetr\u00eda de las tomas de decisiones: los seres humanos preferimos no perder 100 d\u00f3lares antes que ganar 100 d\u00f3lares. \u00abNo actuamos necesariamente para conseguir la m\u00e1xima utilidad\u00bb, repet\u00eda. \u00abCuando invertimos no lo hacemos s\u00f3lo porque queremos ser m\u00e1s ricos, pero porque tambi\u00e9n buscamos satisfacci\u00f3n, placer… Lo queremos todo a la vez\u00bb.<\/p>\n\n\n\n \u00abA los consumidores no les importa en absoluto si el precio de la bombona de butano sube o si la gasolina sale m\u00e1s cara. Lo que nos afecta son los cambios en nuestra comunidad local. Por ejemplo, si vemos a nuestro alrededor que el paro aumenta puede entonces que reduzcamos nuestros gastos\u00bb. DK<\/em><\/p>\n\n\n\n Teor\u00eda de las perspectivas<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u00bfTe operarias igual si te dicen que en lugar de un 70% de probabilidad de sobrevivir tienes un 30% de fallecer en la operaci\u00f3n? La Teor\u00eda de las perspectivas fue otro peque\u00f1o terremoto, mostrando c\u00f3mo nuestras decisiones est\u00e1n fuertemente influenciadas por c\u00f3mo se nos presentan las opciones, incluso por encima en ocasiones del valor real de esas opciones. Esto tiene implicaciones enormes no solo en econom\u00eda sino, por ejemplo, en pol\u00edticas p\u00fablicas, donde un dise\u00f1o basado en este entendimiento de las opciones puede llevar a mejores resultados en \u00e1mbitos como salud o educaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n La percepci\u00f3n de la realidad cambia seg\u00fan el orden de las listas. Si nos dicen, por ejemplo, que alguien es inteligente, diligente, impulsivo, cr\u00edtico, testarudo, envidioso, tenemos una imagen de la persona muy diferente a la que nos hacemos si nos dicen lo mismo, pero en el orden inverso.<\/p>\n\n\n\n \u00abUn ataque terrorista no llega a tener repercusiones capaces de modificar las decisiones econ\u00f3micas. Por lo general, el hombre tiende a exagerar los riesgos del terrorismo. Piense en m\u00ed pa\u00eds, en Israel. Por muchos atentados que sufrimos, el n\u00famero de v\u00edctimas no supera los muertos por carretera. Y seguimos recibiendo turistas\u00bb. DK<\/em><\/p>\n\n\n\n El valor dado a la certeza<\/strong><\/p>\n\n\n\n El valor dado a la certeza o a la probabilidad de conseguir un premio difiere. El ser humano prefiere el premio seguro, es decir, la ganancia cierta, aunque sea de menor cuant\u00eda, que el premio probable, aunque la recompensa o la cuant\u00eda del mismo sea m\u00e1s alta.<\/p>\n\n\n\n UN POCO DE SU VIDA<\/strong><\/p>\n\n\n\n Daniel Kahneman (Tel Aviv, Palestina brit\u00e1nica, 5 de marzo de 1934 – 27 de marzo de 2024)\u200bfue un psic\u00f3logo israel\u00ed-estadounidense reconocido por su trabajo sobre la psicolog\u00eda del juicio y la toma de decisiones, as\u00ed como sobre la econom\u00eda del comportamiento. Sus hallazgos emp\u00edricos desaf\u00edan el supuesto de la racionalidad humana que prevalece en la teor\u00eda econ\u00f3mica moderna.<\/p>\n\n\n\n Considerado ampliamente como el psic\u00f3logo vivo m\u00e1s influyente del mundo, en sus conferencias Daniel Kahneman expone de manera sencilla y a trav\u00e9s de ejemplos sus teor\u00edas y c\u00f3mo se comporta la mente humana a la hora de tomar decisiones en diferentes situaciones, y c\u00f3mo la econom\u00eda y las pol\u00edticas p\u00fablicas desempe\u00f1an un papel fundamental en nuestra propia conciencia.<\/p>\n\n\n\n Daniel Kahneman ha sido profesor de Psicolog\u00eda en la Universidad Hebrea de Jerusal\u00e9n, en la Universidad de British Columbia y en la Universidad de California en Berkeley y catedr\u00e1tico en el departamento de Psicolog\u00eda de la Universidad de Princeton.<\/p>\n\n\n\n Kahneman ha sido miembro de la Academia Estadounidense de las Artes y las Ciencias y de la Academia Nacional de Ciencias, de la Asociaci\u00f3n Americana de Psicolog\u00eda, la Sociedad Americana de Psicolog\u00eda, la Sociedad de Psic\u00f3logos Experimentales y la Sociedad Econom\u00e9trica.<\/p>\n\n\n\n El profesor de Princeton ayud\u00f3 a demostrar que las personas usamos atajos para tomar decisiones o emitir juicios. Unos atajos imbricados en nuestra mente, que a menudo resultan \u00fatiles, pero que a veces nos llevan a lo que \u00e9l llam\u00f3 \u201cerrores sist\u00e9micos y severos\u201d. Los humanos no \u00e9ramos robots racionales, como asum\u00edan algunas teor\u00edas econ\u00f3micas cl\u00e1sicas, sino algo m\u00e1s limitado y falible. Su trabajo lanz\u00f3 lo que hoy se conoce como econom\u00eda del comportamiento.<\/p>\n\n\n\n Daniel Kahneman es licenciado en Psicolog\u00eda (con una especializaci\u00f3n en Matem\u00e1ticas) de la Universidad Hebrea de Jerusal\u00e9n, posee un doctorado en Psicolog\u00eda de la Universidad de California, Berkeley.<\/p>\n\n\n\n En 2002, conjuntamente con Vernon Smith, fue laureado con el Premio del Banco de Suecia en Ciencias Econ\u00f3micas en memoria de Alfred Nobel por haber integrado aspectos de la investigaci\u00f3n psicol\u00f3gica en la ciencia econ\u00f3mica, especialmente en lo que respecta al juicio humano y la toma de decisiones bajo incertidumbre. Es llamativo que Kahneman ganara este premio siendo psic\u00f3logo de profesi\u00f3n, por lo que err\u00f3neamente en algunas fuentes se le cita como economista. Este premio ser\u00eda tambi\u00e9n compartido con Amos Tversky (Psic\u00f3logo Matem\u00e1tico), dado el conjunto significativo de trabajo conjuntamente desarrollado, lamentablemente falleci\u00f3 de melanoma metast\u00e1sico (un tipo de c\u00e1ncer de piel) antes de finalmente ser laureados por sus contribuciones.<\/p>\n\n\n\n Kahneman ha sido un intelectual raro en estos tiempos dominados por la rotundidad: \u00e9l era cauteloso. Como cuenta Michael Lewis en su magn\u00edfico libro sobre la amistad de los dos psic\u00f3logos, Deshaciendo errores (Debate), Kahneman era un tipo brillante a ojos de cualquiera excepto \u00e9l mismo. Era inseguro. Dudaba de todo. Esa actitud tiene sus ventajas: la colaboraci\u00f3n con Tversky naci\u00f3 porque Kahneman detect\u00f3 un problema en una teor\u00eda dominante escuchando al primero en una conferencia. No es casual que sus grandes contribuciones sean conocimiento negativo: encontr\u00f3 fallos en la racionalidad econ\u00f3mica y en nuestras mentes. Pero su temperamento tambi\u00e9n ten\u00eda un precio: Kahneman dudaba de s\u00ed mismo. Por eso necesit\u00f3 al valiente Tversky, como \u00e9l mismo explic\u00f3: \u201cEra gratificante sentirme como Amos, m\u00e1s listo que casi cualquiera. Hab\u00eda algo liberador en ser arrogante\u201d.<\/p>\n\n\n\n Daniel Kahneman naci\u00f3 en Tel Aviv, Mandato brit\u00e1nico de Palestina, en 1934, donde su madre estaba visitando a familiares. Pas\u00f3 sus a\u00f1os de infancia en Par\u00eds, Francia, donde sus padres hab\u00edan emigrado desde Lituania a principios de los a\u00f1os veinte. Kahneman y su familia estaban en Par\u00eds cuando fue ocupado por la Alemania nazi en 1940. Su padre fue detenido en la primera redada mayor de jud\u00edos franceses, pero fue puesto en libertad despu\u00e9s de seis semanas debido a la intervenci\u00f3n de su empleador. La familia sigui\u00f3 unida el resto de la guerra, y sobrevivi\u00f3 intacta a excepci\u00f3n de la muerte del padre de Kahneman, por diabetes, en 1944. Kahneman y su familia se trasladaron entonces a la Palestina brit\u00e1nica en 1948, poco antes de la creaci\u00f3n del Estado de Israel.<\/p>\n\n\n\n El enigma de los dos hospitales<\/strong><\/p>\n\n\n\n Escribi\u00f3 un libro superventas, Pensar r\u00e1pido, Pensar despacio (Debate). Sus historias y experimentos son una maravilla de inteligencia. Como este enigma famoso: \u00abUn pueblo tiene dos hospitales. En el grande nacen 45 beb\u00e9s al d\u00eda y en el peque\u00f1o 15. En general, el 50% de nacimientos son ni\u00f1as, pero los porcentajes var\u00edan cada d\u00eda. \u00bfQu\u00e9 hospital registrar\u00e1 m\u00e1s d\u00edas en los que el 60% de los beb\u00e9s son ni\u00f1as? \u00bfEn el grande, en el peque\u00f1o, o en los dos igual?\u00bb<\/p>\n\n\n\n La mayor\u00eda de gente responde que igual. Es lo que nos dice uno de esos atajos que Kahneman descubri\u00f3. Pero la respuesta correcta es el hospital peque\u00f1o (sus nacimientos son una muestra menor y por tanto con m\u00e1s varianza). En 1971, Kahneman y Tversky demostraron que hasta estad\u00edsticos profesionales contestaban mal cuando pensaban deprisa. Llamaron al fen\u00f3meno la creencia en la ley de los peque\u00f1os n\u00fameros, que es el t\u00edtulo de su primer art\u00edculo, una bomba disfrazada de broma. Un pilar de la ciencia estad\u00edstica es la ley de los grandes n\u00fameros, pero se llama as\u00ed por algo: solo se cumple con muestrasgrandes. Kahneman y Tversky descubrieron que nuestro cerebro ignora eso y la aplica (mal) a n\u00fameros peque\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n La higiene de la decisi\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n Hay quetratar de hacer que los juicios sean estad\u00edsticamente independientes unos de otros. Eso significa dividir los problemas de juicio y tratar cada subproblema de forma independiente antes de que se combinen.<\/p>\n\n\n\n Significa conseguir que, cuando un grupo tenga que tomar decisiones, los individuos intenten llegar primero a sus decisiones individuales y luego empezar a discutirlas, en lugar de desarrollar una opini\u00f3n en el curso de una discusi\u00f3n de grupo, que tiende a ser m\u00e1s ruidosa. As\u00ed que hay procedimientos que, si se siguen, reducen el ruido, reducen el sesgo y mejoran las decisiones. Y a eso lo llamamos higiene de la decisi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Kahneman y la Inteligencia Artificial<\/strong><\/p>\n\n\n\n Kahneman sugiere que la IA podr\u00eda tomar decisiones mejor que los seres humanos en muchos campos, desde el aterrizaje de aviones hasta la detecci\u00f3n de enfermedades, debido a la mejora continua y la capacidad de procesar grandes vol\u00famenes de datos de manera eficiente. Este avance plantea preguntas significativas sobre el futuro del liderazgo y la toma de decisiones en las organizaciones, especialmente cuando la IA comience a tomar decisiones (o ayude a tomarlas) que tradicionalmente han sido dominio de los l\u00edderes humanos. Plantea que la adaptaci\u00f3n a esta nueva realidad requerir\u00e1 un equilibrio entre confiar en las capacidades de la IA y proteger a aquellos que plantean dudas o tienen perspectivas diferentes, algo que Kahneman ve como esencial para una buena cultura de toma de decisiones.<\/p>\n\n\n\n En el mundo actual, la mayor\u00eda de las decisiones las toman las personas. Esto va a seguir siendo as\u00ed durante un tiempo, pero el n\u00famero de decisiones que se toman mejor por la inteligencia artificial aumenta cada a\u00f1o. Es decir, cada a\u00f1o, m\u00e1s y m\u00e1s juicios y decisiones que las personas sol\u00edan tomar se hacen mejor por las m\u00e1quinas.<\/p>\n\n\n\n Pasa en el aterrizaje de aviones, para ir al espacio, para detectar problemas en la retina o c\u00e1ncer de mama. El n\u00famero de decisiones reales en las que la inteligencia artificial es mejor que las personas aumenta cada a\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n Va a ser muy interesante cuando la inteligencia artificial se convierta en lo suficientemente buena, algo que es una cuesti\u00f3n del tama\u00f1o de las bases de los datos y la calidad del an\u00e1lisis de esas bases datos, como para tomar las decisiones que ahora son de los l\u00edderes y sea casi tan buena como la gente.<\/p>\n\n\n\n Entonces, dentro de un tiempo corto, la inteligencia artificial ser\u00e1 mejor que las personas. Y c\u00f3mo los l\u00edderes van a hacer frente a la inteligencia artificial que tiene mejores juicios empresariales que ellos va a ser una cuesti\u00f3n muy interesante que va a suceder en las pr\u00f3ximas d\u00e9cadas.<\/p>\n\n\n\n En este momento, parte del liderazgo consiste en confiar en su intuici\u00f3n y en su capacidad de ver el futuro. Exageramos nuestra confianza en los l\u00edderes y en su juicio.<\/p>\n\n\n\n Las organizaciones, que est\u00e1n impulsadas por los beneficios, por los accionistas y por los consejos de administraci\u00f3n van a tratar de optimizar mucho m\u00e1s que los gobiernos, as\u00ed que es de esperar que la introducci\u00f3n de la inteligencia artificial en el juicio de la toma de decisiones en la organizaci\u00f3n comercial y las empresas va a llegar m\u00e1s r\u00e1pido que en el gobierno, donde la pol\u00edtica va a jugar un papel importante durante mucho m\u00e1s tiempo.<\/p>\n\n\n\n Pero cuando exista esa competencia, cuando la inteligencia artificial pueda juzgar la calidad de las decisiones empresariales, no tengo idea de c\u00f3mo van a afrontarlo los l\u00edderes y las organizaciones. Pero no va a ser f\u00e1cil. Eso es bueno.<\/p>\n\n\n\n \u00c9l mismo se defini\u00f3 como \u00abel abuelo de la econom\u00eda del comportamiento\u00bb cuando le preguntaron c\u00f3mo le gustar\u00eda que fuera su obituario en una entrevista al Times en 2016.<\/p>\n\n\n Pues eso\u2026..<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Hoy vamos a escribir algo entretenido para el puente. La gente que piensa, escribe, lee y no ha tenido una enfermedad letal suele ser muy longeva. 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